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LE SDIS 13 OBTIENT UNE SUBVENTION DU FONDS SOCIAL EUROPEEN  POUR L’OPÉRATION « COVID POMPIERS13 »

Après examen et audition par l’Europe, le Sdis 13 est éligible à une subvention de 900 000 euros, cofinancée par la région Sud et le Fond Social Européen (FSE) dans le cadre d’un programme opérationnel national « Emploi et inclusion » 2014-2020.

Cette contribution financière traduit l’engagement de l’Union européenne à corriger les déséquilibres du marché du travail et à limiter les impacts sociaux et économiques engendrés par la crise sanitaire. Elle vise aussi à saluer la mobilisation exceptionnelle des Pompiers13 qui ont engagé près de 2 millions d’euros de dépenses supplémentaires pour bâtir des réponses novatrices et complémentaires.

Cette opération baptisée « Covid Pompiers13 » a été anticipée dès les prémices de la pandémie, parallèlement à l’activité opérationnelle courante et toujours dans une logique de responsabilité sociétale.  Depuis le mois de décembre 2020, l’établissement a consolidé ses capacités techniques, humaines et organisationnelles pour accompagner activement l’ensemble des services de l’Etat dans le déploiement d’une stratégie nationale de sortie de crise durable au profit du territoire bucco rhodanien

Pour bénéficier du soutien financier de l’Union européenne, le projet opérationnel évolutif et agile des Pompiers13 s’est parfaitement intégré dans la finalisation de programmation 2014-2020 de la Politique de cohésion économique, sociale et territoriale de l’UE. Protéger, secourir, qualifier, intégrer, respecter….  sont les maîtres mots du FSE, tout comme les valeurs portées à l’unisson par le Corps départemental. 

C’est dans ce contexte inédit, et justement pour ces missions de contribution à la réponse sanitaire, que le Sdis 13 a souhaité répondre à l’appel à̀ projet PON-FSE 2014-2020 : « Contribuer à la réponse sanitaire à la crise de la Covid en région Provence-Alpes Côte d’Azur », projet cofinancé et contrôlé par le FSE.

D’emblée, l’établissement a adapté son organisation et ses équipements :

  • Mise en place d’une cellule de coordination et de suivi (CCS). Le Sdis 13, qui réalise 140 000 interventions par an dont 84 % relevant du sanitaire, a mis en place dès janvier 2020 cette cellule de suivi avec une fréquence de réunion hebdomadaire (puis réunions quotidiennes dès mars 2020) ;
  • Réunion de conduite opérationnelle quotidienne et échanges avec les partenaires de crise : préfet, ARS, collectivités… pour une adaptation au jour le jour des actions de l’établissement ;
  • Renseignement quotidien du portail ORSEC (outil national de gestion opérationnelle) et des autorités ;
  • Acquisition de fournitures médicales et d’équipements de protection individuelle et collective (masques, blouses, combinaisons, charlottes, dispositifs en plexiglass…), de matériel de décontamination surfacique et volumique (désinfectants, dispositifs médicaux…) ;
  • Acquisition de gel hydro-alcoolique (et de matières premières en vue de le fabriquer) et acquisition de fournitures médicales et de composants nécessaires à la réalisation des tests de dépistage ;
  • Achat de tablettes numériques pour transmission rapide et efficace du bilan médical avant l’arrivée en service hospitalier ;
  • Mise en œuvre et gestion d’une plateforme logistique départementale et zonale destinée à accueillir et distribuer sur la zone de défense Sud divers matériels et équipements de protection. Cette plateforme a aussi permis d’assurer le déchargement d’aéronefs sur l’aéroport de Marseille, pendant le confinement.

 

Par ailleurs, l’établissement s’est adapté via ses actions sanitaires et médicales :

  • Hausse du nombre de transports sanitaires liés à la Covid-19 dès février 2020. Rapidement, la CCS s’est attachée, en temps réel, à géolocaliser les cas de Covid-19, pour nourrir une approche géostratégique de l’épidémie ;
  • Campagnes de dépistage par tests PCR au profit du personnel, de la population et de divers partenaires en synergie avec l’ARS et le laboratoire départemental ; à partir d’août 2020, l’établissement a participé pleinement à la politique nationale d’intensification des tests ;
  • Campagne de prélèvements surfaciques et décontamination de locaux en interne et au profit de plusieurs partenaires (EHPAD, établissements recevant du public, Conseil départemental…) ;
  • Suivi des cas Covid-19 recensés au sein du Sdis (en mars 2020 a été activée une cellule de suivi médical, baptisée COVID19-MED, à disposition des agents et de l’encadrement) ;
  • Participation à la stratégie vaccinale nationale chez les adultes et les enfants.

 

Le Sdis 13 a très vite anticipé les conséquences opérationnelles de la pandémie:

  • Suivi et analyse des indicateurs nationaux et départementaux (cas positifs, hospitalisations, admissions…) pour anticiper les éventuels pics et les moyens pour y faire face ;
  • Gestion des appels reçus au centre de traitement de l’alerte et identification des cas Covid pour alerter les équipes se rendant sur les lieux ;
  • Suivi des interventions (avec cartographie) pour localiser les secteurs à forte incidence et accentuer la vigilance lors des interventions sanitaires classiques ;
  • Pour bâtir et poursuivre une telle réponse, l’établissement a mis en œuvre des moyens humains adaptés à la gestion de la situation ;
  • Présence de deux officiers spécialisés par jour, d’un officier supérieur, d’un représentant par service pour faire le point sur sa partie.
  • Permanence de différentes fonctions : la communication interne, externe et institutionnelle ; les opérations (centre d’appels, centre opérationnel, centres de secours, service médical) ; la planification et l’anticipation (documentation, experts, moyens…) ; la logistique (patrimoine, technique, logistique, informatique, pharmacie…) ; les finances et l’administration (comptabilité́, coûts, précontentieux) ; la sécurité (hygiène et sécurité, procédures, suivi médical des cas positifs en interne…).

 

L’attribution d’une subvention FSE traduit la volonté d’une politique globale d’accompagnement de l’Union européenne et consacre pleinement le SDIS 13 comme un des acteurs majeurs de la gestion de crise. Cette reconnaissance est le fruit d’un travail collectif et ambitieux mené au sein de l’établissement au profit de tous les citoyens.

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